Разработка и управление проектом перехода Управляющей компании торгово-развлекательного центра "Мегакомплекс на Московском" на доверительное управление. Создание концепции доверительного управления имущественным комплексом (торговый центр), разработка плана поэтапного перехода на доверительное управление. Создание и актуализация "под ключ" полного пакета организационно-распорядительной, процессной, регламентной, договорной документации, разработка финансовой и налоговой структуры доверительного управляющего. Внедрение новой системы управления, настройка и коррекция основных технологических и бизнес-процессов. Перевод финансовых потоков и клиентской базы на компанию-доверительного управляющего. Мониторинг и обслуживание новой системы управления. |
Управление проектом реформирования организационной структуры штаба Инвестиционной компании ООО "Виктор и К Мегакомплекс на Московском". Разработка новой схемы управления группой компаний холдинга (включая схемы организации движения денежных потоков и налоговых режимов). Организация функционального разделения структуры холдинга на два основных направления. Формирование пула компаний по каждому из направлений. Структурная и функциональная реорганизация работы централизованных подразделений и служб группы компаний. Координация и контроль постановки организационно-распорядительной документации новой структуры, системы бюджетирования, перевод активов и денежных потоков. Перевод налоговых режимов бизнес-единиц на режимы, соответствующие новой схеме. |
Управление проектом создания контролно-ревизионной службы (КРС) в компании ООО "Виктор и К Мегакомплекс на Московском" Разработка и внедрение организационной структуры контрольно-ревизионной службы для контроля за деятельностью основных доходных бизнес-подразделений компании. Создание "под ключ" полного пакета организационно-распорядительной, процессно-регламентной документации. Проведение инсталляции новой службы в основную структуру компании, настройка и мониторинг основных функций и технологических процессов. |
Управление проектом формирования организационной структуры департамента информационных технологий (ИТ) Организация разработки и внедрения в компании новой организационной и функциональной структуры департамента информационных технологий (ИТ). Создание полного пакета организационно-распорядительной и процессно-регламентирующей документации департамента "под ключ". Разработка основных регламентов работы департамента, в т.ч. регламента по обеспечению информационной безопасности компании, норм и правил оперативного развертывания локальных корпоративных сетей и телекоммуникаций. |
Управление проектом реформирования организационной структуры финансового блока штаба Инвестиционной компании. Разработка новой организационной структуры финансового блока Инвестиционной компании ООО "Виктор и К Мегакомплекс на Московском". Разделение финансового блока на ключевые департаменты. Создание пакета организационно-распорядительной и процессно-регламентной документации "под ключ". Инсталляция нового финансового блока в организационную структуру основной компании. Проведение настройки и мониторинга работы системы. |
Управление проектом реформирования системы бюджетирования и управленческого учета в холдинговой компании. Организация разработки и внедрения в холдинговой компании новых принципов бюджетного и управленческого учета, приближенных к стандартам МСФО. Организация и проведение переподготовки и аттестации сотрудников бюджетно-финансового сектора. Проведение автоматизации новой системы бюджетирования и управленческого учета на базе 1С - 7.7. |
| Управление антикризисным проектом. Управление антикризисным проектом по реструктуризации и санации бизнеса регинального дилера Московской рекрутинговой компании. Организация перепрофилирования компании, перевод активов. |
Управление проектом организации филиальной сети ломбардов в г.Самара. Организация работы с "нуля под ключ" филиальной сети ломбардов, организация и осуществление мероприятий по "раскрутке" сети, вывод филиалов на уровень безубыточности, поддержание и увеличение установленной нормы прибыли. Организация дальнейшего развития филиальной сети. |
